Wir haben uns für Clock wegen der Flexibilität des Tools entschieden, wegen der Möglichkeit, es in unser gesamtes IT-Ökosystem zu integrieren, und auch wegen der Multi-Property-Verwaltung, die für uns wirklich die Stärke des Systems ist.
Für unabhängige Hoteleigentümer und Verwaltungsgruppen mit mehreren individuellen Häusern und teilweise zentral organisierten Teams bündelt Clock alle relevanten Funktionen in einem System. Dazu gehört das zentrale Steuern von Reservierungen, gruppenweite Gäste- und Firmenprofile, Direktvertrieb, OTA und GDS Anbindungen (sofern angebunden), Portfolio-Reporting sowie Konfigurationen.
Geeignet für Gruppen mit mehreren bis zu einigen Dutzend Häusern, auch bei gemischten Konzepten, Größen und Betriebsmodellen.
Wir haben uns für Clock wegen der Flexibilität des Tools entschieden, wegen der Möglichkeit, es in unser gesamtes IT-Ökosystem zu integrieren, und auch wegen der Multi-Property-Verwaltung, die für uns wirklich die Stärke des Systems ist.
Unabhängige Hotels weltweit vertrauen uns
Basierend auf 483+ Bewertungen auf
Mitarbeitende arbeiten mit einem einzigen Login in einem oder mehreren Hotels. Rollen und Berechtigungen werden pro Haus oder gruppenweit gesteuert.
Gästeprofile werden hotelübergreifend genutzt – inklusive Aufenthaltsverlauf und relevanter Hinweise. Dubletten können abgeglichen und zusammengeführt werden. Intelligente KI-gesteuerte Matching-Funktionen* markieren mögliche Übereinstimmungen und zeigen relevante Informationen aus früheren Aufenthalten an.
*In der Beta-Testphase
Firmen-, Agentur- und Partnerprofile werden einmalig gruppenweit angelegt und nicht pro Hotel dupliziert.
Leistungsvorlagen können gruppenweit aufgesetzt und gepflegt werden. Preise je Hotel bleiben sichtbar, fehlende Positionen lassen sich erkennen und Änderungen zentral übernehmen oder kopieren. Gleichzeitig können einzelne Häuser lokale Leistungen ergänzen. Zentrale Ratenvorlagen sind geplant.*
*Zentrale Ratenvorlagen sind geplant
Das zentrale Reservierungsteam prüft Live-Verfügbarkeiten und Raten, sieht wichtige Details wie Zimmerkategorien, Arrangements oder Richtlinien und bucht jedes Haus aus einer Ansicht heraus.
Wenn Hotels individuell vermarktet werden, nutzt jedes Haus eine eigene Buchungsstrecke. Alternativ können Gäste gruppenweit nach Standort, Datum oder Kriterien suchen und Verfügbarkeiten vergleichen. Beide Ansätze lassen sich kombinieren.
Je nach Setup wird die Distribution direkt aus Clock gesteuert – über die direkte Booking.com-Anbindung, zusätzliche OTAs, einen Channel Manager oder eine CRS-Anbindung.
Buchungen, Rezeption, Abrechnung und Rechnungsstellung, Housekeeping sowie die Automatisierung von Kartenzahlungen laufen in einem verbundenen System.
Zusätzliche Module werden nur dort aktiviert, wo sie benötigt werden – etwa POS für Gastronomie und Bar, Eventverkauf und -Verwaltung oder Aktivitätsbuchungen.
Mailversand, Online-Check-in mit optionalem Kiosk und digitalen Schlüsseln sowie das Gästeportal lassen sich je Hotel aktivieren – abhängig vom jeweiligen Konzept.
Clock stellt Standardberichte bereit, etwa zu Buchungen, Blöcken, Auslastung, Umsätzen, Leistungen, Rechnungen, offenen Posten, Segmentierung, Housekeeping und Kennzahlen. Diese können aus der Zentrale für ausgewählte Häuser oder für die gesamte Gruppe aufgerufen werden.
Wenn gruppenspezifische Auswertungen erforderlich sind, lassen sich Dashboards entsprechend Ihrer Struktur aufbauen – nach Region, Marke, Segment, Vertriebskanal oder weiteren Kriterien. Bei Bedarf können Clock-Daten mit externen Quellen wie Kosten- oder Marketingdaten kombiniert werden.
Clock can be used across different hotel types in the same group setup. You can keep shared access and shared data, without forcing identical workflows everywhere.
Use the previous and next buttons or the left and right arrow keys to move through the slides.
Slider position
Verfügbarkeitsgarantie von 99,99 Prozent. Offene API und Integrationen sowie zentrale Benutzer- und Rechteverwaltung über alle Häuser hinweg. Hosting auf AWS mit Ausrichtung auf gängige Sicherheits- und Compliance-Anforderungen mit Ausrichtung auf PCI DSS und DSGVO-Konformität, abhängig von Setup und Umfang
Flexible Abrechnungsregeln, Rechnungsstellung und Zahlungsprozesse mit Anbindungsmöglichkeiten an Buchhaltungs- oder ERP-Systeme.
Gemeinsame Konfigurationen und wiederholbare Prozesse dort, wo sie gewünscht sind – ohne lokale Abläufe zu blockieren. Ein verbundenes Setup deckt Kernprozesse wie Rezeption, Abrechnung und Housekeeping ab sowie spezialisierte Bereiche wie POS, Events oder Aktivitätsbuchungen.
Leistungsvorlagen auf Gruppenebene, geplante zentrale Ratenstrukturen*, Live-Verfügbarkeiten über alle Häuser hinweg sowie Tools für eine zentral geführte Reservierung, gruppenweite Profile und den Direktvertrieb.
*Zentrale Ratenstrukturen sind geplant.
Reservations, rooms, guests, payments, housekeeping, messages — there’s a lot to keep straight. Clock gives hotels one clear place to stay on top of it all.
We asked our customers: What changed for the better since you switched to Clock? Here’s some of what they said…
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Wir haben uns für Clock wegen der Flexibilität des Tools entschieden, wegen der Möglichkeit, es in unser gesamtes IT-Ökosystem zu integrieren, und auch wegen der Multi-Property-Verwaltung, die für uns wirklich die Stärke des Systems ist.
Die Stärke von Clock liegt darin, dass alles in einem System zusammengeführt wird. Was wir früher mit mehreren Tools lösen mussten, erledigen wir heute mit einer einzigen Lösung.
Für uns war entscheidend, wie stabil und zukunftssicher das System ist. Und Clock verfügt über das notwendige Wissen und die Erfahrung.
Schnellere Prozesse, schnellere Einarbeitung, mehr Zeit für das Team, um sich auf die Gäste zu konzentrieren, und Aufgaben, die früher manuell erledigt wurden, laufen heute automatisch.
Mit Clock haben wir eine bessere Preissteuerung, eine umfassende System-API und ein dynamisches Unternehmen an unserer Seite, das die Software kontinuierlich weiterentwickelt.
Durch die Automatisierung von Routineprozessen mit Clock konnten wir vollständig neu strukturieren, wie unser Team seine Zeit einsetzt. Heute konzentrieren sich unsere Mitarbeitenden auf sinnvollere und profitablere Aufgaben.
Technologien entwickeln sich ständig weiter, und für uns war es nur konsequent, unsere Daten in die Cloud zu verlagern. Ich war von Anfang an überzeugt, dass das der richtige Schritt ist. Heute kann ich sagen: Es war die richtige Entscheidung.
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